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按:拖延症存在于我们每个人,据悉全世界受过良好教育的人士每年可利用的碎片化时间高达十万亿个小时(这就是所谓的“认知盈余”),而维基百科也仅仅用到了五千亿个小时,而已,而已,而已!!!按照精益原则推演自己的工作,按图索骥办公室的七种浪费(不增值/无内外客户买单即浪费),发现可挖...
前言:实施ERP很“MAN”很辛苦!须知道,工具只是工具,方法就是方法,这东东只爱“锦上添花”,不好“雪中送炭”;正所谓“扶强不扶弱”,好比ERP是副人参鹿茸大补药,如果管理基础薄弱,相当于自家身子骨单薄...
摘要:目视化就是利用各种视觉感知信息来组织现场活动的一种管理方法。目视管理起源于日本丰田的看板管理,后来又延伸到5S现场管理、定置管理、标志标识管理等方法,统称为目视化管理。什么是眼睛看得见的管理?通称目视化,又称可视化。所谓目视化管理是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看...