标签:能源管理
前言:实施ERP很“MAN”很辛苦!须知道,工具只是工具,方法就是方法,这东东只爱“锦上添花”,不好“雪中送炭”;正所谓“扶强不扶弱”,好比ERP是副人参鹿茸大补药,如果管理基础薄弱,相当于自家身子骨单薄...
基于能源消耗结构调整和科学管控的节能减排管理齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司(简称齐齐哈尔装备公司)始建于1935年,现隶属于国务院国资委监管的中国北车股份公司(简称中国北车)。公司资产总额82.74亿元,占地面积916万平方米,具备铁路货车年生产能力16000辆、铁路货车年修理能力10000辆、铁...
阳光能环网将推出TEM系列专题研讨,每周在微信群(“精益能效 • 安全丨研修群” )分享专业知识官方网址:http://www.caeee.org官方邮箱:service@caeee.org公司电话:010-59509419官方QQ群:413360188群管理员微信...
在过去的二十年间,一批日本、欧美国家顶级企业把精益管理(Lean)等管理工具应用到能源与环境管理,实现了从“全面质量管理(TQM)”、“全员生产保全(TPM)”到“精益能效管理(TEM,Total Energy Management)&rd...
版权所有:北京阳光能环教育科技有限公司一、海淀区相关制度背景及解读1、专家介绍:从2007年开始,海淀区率先设立专项资金支持节能减排和循环经济建设。 (1)最开始,具体支持项目包括:节能技术公司技术研发、产业化,节能公司节能改造,节能先进单位的评选等等。(2)近年来,根据区政府发展思路,逐渐对支持办...
据报道,十二届全国人大常委会第十五次会议今日在京举行,会议将审议大气污染防治法修订草案等,并将审议国务院关于研究处理大气污染防治法执法检查报告及审议意见情况的反馈报告等。  全国人大法律委员会副主任委员孙宝树在会上向全国人大常委会作了关于《中华人民共和国大气污染防治法(修订草案)》(以下简称&ldq...
精益推进过程中的变革与管理 很多精益推动者在交流中都表示会遇到各种阻力,最常见的是领导支持力度不够、其他部门不配合、特别是部分员工态度消极。企业实施精益是一个循序渐进的过程,也是一个系统化的转型和变革。从作业现场到企业流程,从员工到管理者,从供应商到客户都会有所涉及。精益改善涉及到企业方方面面,...
如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结,六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶,那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、...
导语精益生产改善体现在日常工作中的点点滴滴,小工具若能善用,往往能够解决大问题。下面分享5个经典案例,希望能给大家带来启示: 1自动化与防呆防错一个小改善的大效果有一家生产复印机的工厂,他们的复印机里面有一个小风扇,这个小风扇非常重要,一旦装反了,就会导致机械损坏。但由于是流水线作业,操作工在装配时...
前言:1971年,任职于日本电装公司的中岛清一在总结丰田生产模式(TPS)的基础上,正式发布TPM(全员生产力维护)、由于TPM对各项管理工具的掌握有较高的要求,为便于在一些基础相对薄弱的中小企业推广,日本设备维护协会的专家们对TPM做了简化,提出“整理、整顿、清扫、清洁、素养&rdqu...
(一)大规模生产【基本概念】大规模生产(Mass Production)或称量产,是指产品数量大,大多数工作地点固定,长期按照一定的生产节拍(在流水线生产中,相继完成两件制品之间的时间间隔) 进行某一个零件的某一道工序的加工。因此其特点为:品种单一,产量大,生产重复程度高。【大规模生产方式的核心】源...
Duang~~~~~Duang~~~~~Duang~~~~~【内部消息】据说很快要有一大波众筹节能教师课程即将来袭,有意者请留意~~~~~数据如下:1、拼图:10个常用节能技术模块+10个现代企业能源管理模块+10个节能教学法模块+10个学员分组演练模块2、档期:众筹,够30人就开班,每班最多50人...
《现代企业能源管理》系列讲座第一讲 企业能源管理的发展阶段与层次中国企业的节能减排产业受到政府和市场的双重驱动,与国际同行相比,中国企业的节能减排压力更大更直接,所以工作也应该更为全面深入。现代化企业能源管理的内在逻辑是:企业能源管理是分阶段、分步骤的,好的企业管理具有内在逻辑一致性。在不同阶段,...
锅炉的日常运行和维护,是一个复杂的系统工程。日常操作中常有些小问题的发生让我们在实际操作中措手不及,本文内容将常见的40个维护问题和解决办法进行了归纳整理。 其中有哪些常见的锅炉小知识您还不知道呢?请点击下方链接,快来看看吧! 课程链接 ←请点击阅读