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前言:实施ERP很“MAN”很辛苦!须知道,工具只是工具,方法就是方法,这东东只爱“锦上添花”,不好“雪中送炭”;正所谓“扶强不扶弱”,好比ERP是副人参鹿茸大补药,如果管理基础薄弱,相当于自家身子骨单薄...
基于能源消耗结构调整和科学管控的节能减排管理齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司(简称齐齐哈尔装备公司)始建于1935年,现隶属于国务院国资委监管的中国北车股份公司(简称中国北车)。公司资产总额82.74亿元,占地面积916万平方米,具备铁路货车年生产能力16000辆、铁路货车年修理能力10000辆、铁...
导语精益生产改善体现在日常工作中的点点滴滴,小工具若能善用,往往能够解决大问题。下面分享5个经典案例,希望能给大家带来启示: 1自动化与防呆防错一个小改善的大效果有一家生产复印机的工厂,他们的复印机里面有一个小风扇,这个小风扇非常重要,一旦装反了,就会导致机械损坏。但由于是流水线作业,操作工在装配时...
何为QC七手法: QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。QC手法的适用范围: QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本...