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按:拖延症存在于我们每个人,据悉全世界受过良好教育的人士每年可利用的碎片化时间高达十万亿个小时(这就是所谓的“认知盈余”),而维基百科也仅仅用到了五千亿个小时,而已,而已,而已!!!按照精益原则推演自己的工作,按图索骥办公室的七种浪费(不增值/无内外客户买单即浪费),发现可挖...
活动主办:阳光能环网|(众筹)生态大学联合主办:益友会/标杆精益;SCOM-BJ俱乐部;ISM Chin北京分会;精益天天讲;六六论坛:标杆管理智库/外语一群/精益俱乐部;质量技术研习社;等专业社群。联合推广:陵水情、牛朋天使;虚拟企业@正能量;公益东北群;等相关社群。主题:借助乐高游戏模拟生产流程...
基于能源消耗结构调整和科学管控的节能减排管理齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司(简称齐齐哈尔装备公司)始建于1935年,现隶属于国务院国资委监管的中国北车股份公司(简称中国北车)。公司资产总额82.74亿元,占地面积916万平方米,具备铁路货车年生产能力16000辆、铁路货车年修理能力10000辆、铁...
精益推进过程中的变革与管理 很多精益推动者在交流中都表示会遇到各种阻力,最常见的是领导支持力度不够、其他部门不配合、特别是部分员工态度消极。企业实施精益是一个循序渐进的过程,也是一个系统化的转型和变革。从作业现场到企业流程,从员工到管理者,从供应商到客户都会有所涉及。精益改善涉及到企业方方面面,...
一、中国重汽集团济南动力部简介 济南动力部是中国重汽发动机两大专业生产基地之一,总投资约30亿元。产品主要包括:WD、MC系列柴油机、燃气发动机、再制造发动机、发电机组等。生产制造过程主要包括缸体、缸盖、曲轴、齿轮室、飞轮、飞轮壳、连杆等七大总成加工,以及整机装配、调试和涂装。 中国...
【一】战略方向1、SWOT分析法意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 【二】战术层面2、PDCA循环规则意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一...
Gemba(现场/现场改善)微信群课程预告我们邀请具有30年IE经验、国际著名500强企业精益与供应链改善专家为大家分享Gemba(现场/现场改善)课程,专家结合亲身指导的项目案例与近30年的IE经验为大家讲解Gemba的应用精华。并在分享结束后可参与自由讨论。各位专家、老师、学员赶快带着案例、问题...
摘要:目视化就是利用各种视觉感知信息来组织现场活动的一种管理方法。目视管理起源于日本丰田的看板管理,后来又延伸到5S现场管理、定置管理、标志标识管理等方法,统称为目视化管理。什么是眼睛看得见的管理?通称目视化,又称可视化。所谓目视化管理是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看...