如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结,六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶,那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。

 

大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一。

为了达到目的,大野耐一不断地鼓动那些高级经理们。在鼓动和压力下,人们才开始慢慢地接受这种改变。“看板生产”至少花了10年以上的时间才得以在丰田推行成功——直到1973年的第一次石油危机,整个汽车行业出现大量的库存,这时的丰田不但没亏本,反而赢利。这才让那些骂他的人开始相信而接受了他的思想。

大野耐一在丰田工作了一辈子,在屡经挫折和失败之后,创造了一套完整的、超常规的、具有革命性的全新生产方式——丰田生产方式(TPS)。

 

1 《改变世界的机器》,丹尼尔·鲁斯,詹姆斯 P.沃麦克,丹尼尔 T.琼斯

豆瓣评分:8.6分

内容简介:

这本书在1990年横空出世时,其影响力并非是因为其概括性总结出了精益生产理论,而是其高度赞颂了丰田的成功以及分析出了丰田成功的原因,回答了美国人心中的疑问:为什么以丰田为代表的日本汽车公司击败了我们美国三大汽车公司?

整本书更像是一篇详尽的报道文学,而不是一本理论著作,因此其历史地位远高于书中内容的实际价值,或许这也是为什么《精益思想》不断再版,而这本书则躺进了图书馆,更多地是出现在精益生产的历史介绍中,而不是学习的资料中。然而,要想了解精益生产的本质,此书还是必读的,否则,精益思想就成了无根之木,无源之水。

 

2 《学习观察》,迈克·罗瑟,约翰·舒克

豆瓣评分:7.8分

内容简介:

有句话,叫做半部论语治天下,如果说精益生产里也有一本书够这个资格,那就非《学习观察》莫属了。这本书表面上是教人学如何绘制价值流图,有详细的绘制过程和图标的介绍,但实际却是教导了一套如何在工厂实施精益生产的具体方法,抓住几个关键准则,熟练运用,照葫芦画瓢,基本上90%的工厂的改善问题就解决了。

这几个关键点就是:按客户的节拍生产;能连续流的地方都连续流;不能连续流的地方用超市拉动。在这几个原则之下,发动各部门的专业人员积极参与具体的改动工作,少则几个月,多则一两年,劳动生产率、生产周期等关键指标的提升立竿见影,精益化的工厂初见端倪。有时候,精益生产就是那么简单。 

 

3 《大野耐一的现场管理》,大野耐一

豆瓣评分:8.6分

内容简介:

从大野耐一自己叙述中,我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则,在最初是为了什么样的目的,又是呈现什么样的状态,这对我们真正地理解TPS和LEAN是大有裨益的,在运用这些理论的时候,不会陷入概念的牛角尖中,而是变通地去追求实质:一切为了更低的成本。大野耐一推崇的“君子豹变”,冒着巨大质疑和风险推行新的方式,坚信低成本来自于生产现场而非财务计算,在今天依然具有很大的现实指导意义,激励着后辈前行。  

 

4 《丰田模式:精益制造的14项管理原则》,杰弗瑞·莱克

豆瓣评分:7.8分

内容简介:

精益生产的经典书籍,作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开,有术,也有道。方法工具的部分基本囊括了精益生产的核心理论,逻辑非常清晰,可以直接拿来作为现实改善的指导;但作者的重点并不是这些,而是这些方法工具背后的精益文化。方法和工具可以创造短期的效益,却无法把企业变成真正的精益组织,更无法维持长久的精益企业。在书的末尾,作者总结了帮助公司转型为精益企业的13个诀窍,非常具有现实的指导意义,值得慢慢品味。  

 

5《现场改善:低成本管理方法》,今井正明

豆瓣评分:8.6分

内容简介:

“今天的管理人员,时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。——本书前言

行动学习之类的概念,实际上在日本企业的实践中是再稀松不过的东西。这本书为我们介绍日本企业的改善实践,朴素而深刻。一般点评过的书我都会给五星的评价。但是这本书,绝对是五星之选。

——康至军(豆瓣点评)

 

6《丰田模式:实施丰田4P的实践指南》,杰弗瑞·莱克,大卫·梅尔

内容简介:

好书,好书,好书!必读,必读,必读!重要的事情说三遍。和其姐妹篇《丰田模式:精益制造的14项管理原则》一样,是有志于在精益领域有所作为的人案头必备之书,

本书有很多复杂的逻辑和深邃的思考,有些在普通场合被公认的论断,如果被当做是公理,反倒变成一种误区,所以说,可以把它理解成高级精益生产实践指导。因此,本书更适合于进阶,初学者在没有足够的知识和经验储备的情况下,读这本书反倒容易思维混乱了。

 

7《丰田生产方式》,大野耐一

豆瓣评分:8.2分

内容简介:

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。

(如果精益里面没有这本书,其他书籍都没有存在的自豪感!)

 

8《精益思想》,詹姆斯·P·沃麦克

豆瓣评分:8.8分

内容简介:

如果说《改变世界的机器》只是精益思想的初步思考,这本书就是精益思想的集成之作,关于精益有两个疑问,一个说是无法学习,只能由精通者亲身演示,还有就是精益思想如何从制造业推广到别的行业,尤其是服务业? 尤其感慨第13章,未来我们的世界何去何从?这是一条节约和减少浪费的道路。

 

9 《金矿》,费雷迪·伯乐,迈克·伯乐

豆瓣评分:8.9分

内容简介:

精益生产经典著作,和《目标》一样,用的是小说笔法,主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事。伯乐父子就像知识的搬运工,把TPS和精益生产的理念、方法、程序、效果用娓娓道来的方式向大众传播。

对于大多数读者来说,这样反而更加实用,更加贴近企业的实际,更加具有实践的指导意义。可以说,对于80%以上的工厂,尤其是离散型加工的制造企业,照葫芦画瓢也八九不离十了,在流动资金占用减少方面的效果是立竿见影的,进而也能带来其他诸如质量、成本等方面的改善。作者通俗易懂的写法,也适合作为精益生产入门之用,可以向所有生产管理者推荐。  

 

10 《金矿2》,费雷迪·伯乐,迈克·伯乐

豆瓣评分:8.1分

内容简介:

在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。

与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。

 

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小贴士:万能的IE

 "德国制造业很发达,德国企业需要将制造业更多互联,形成物联网,其中互联网只是工具。而中国是用互联网去改变传统行业。不过最终结果应该相似,都是万物相连。"

——来源:《中国制造2025还需向德国工业4.0学习什么?》

 

本文未注明部分皆由何盛华(微信号:windflysky)

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